Dans une démarche résolue en faveur du développement durable des communautés pastorales, le Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel (PRAPS-II) se profile comme un pilier essentiel. Bâti sur les fondations du PRAPS-1 et conscient des leçons tirées de cette première phase, le PRAPS-II se déploie avec une vision audacieuse en cinq composantes clés et 15 sous-composantes.
Soutien aux chaines de valeur du Bétail
Au cœur du PRAPS-II, la sous-composante 3.3 ; se consacre au développement des chaines de valeur du bétail et au financement de sous-projets. Elle offre un appui aux petits et moyens entrepreneurs du secteur pastoral en finançant leurs plans d’affaires. Cependant, pour obtenir ce financement, les plans d’affaires doivent démontrer leur faisabilité technique, organisationnelle, et économique, tout en intégrant des mesures d’atténuation des risques environnementaux et sociaux.
Une Collaboration Fructueuse avec la Banque Mondiale et la FAO
Le PRAPS-II a sollicité l’appui de la Banque Mondiale pour utiliser l’outil RuralInvest dans le développement des sous-projets. Une réponse positive a été donnée, et la FAO a été mobilisée pour soutenir la mise en œuvre de cette initiative. Cette collaboration promet d’apporter des solutions innovantes et durables pour le secteur pastoral.
Renforcement des Capacités grâce à RuralInvest
Dans le cadre de l’appui de la FAO au PRAPS-II, une stratégie de renforcement des capacités a été élaborée, s’appuyant sur l’outil RuralInvest. Cette stratégie se déroule en trois étapes cruciales, incluant la formation en ligne, la formation de formateurs, et l’accompagnement des promoteurs de sous-projets.
Inclusion Sociale et Économique des Femmes et des Jeunes
Au titre de la composante 4 intitulée « Amélioration de l’inclusion sociale et économique, femmes et jeunes », le projet a prévu à la réalisation des activités liées à la formation professionnelle, à l’inclusion sociale et les activités génératrices de revenus au profit des pasteurs et agropasteurs au niveau de sa zone d’intervention en ciblant les femmes et les jeunes.
Face aux obstacles tells que l’analphabétisme, le manque de qualification, et l’accès limité au financement, ce projet vise à diversifier les sources de revenus et à renforcer l’autonomisation de ces groupes vulnérables.
Pour répondre adéquatement à cette préoccupation, le PRASP-II a adopté une stratégie d’intervention visant à promouvoir la diversification des sources de revenus en milieu pastoral par le financement des sous projets innovants de soutien aux chaines de valeur directement liées aux filières animales et des Activités Génératrices de Revenus (AGR) à travers les composantes 3 et 4.
Des Comités au Service de la Sélection et de l’Évaluation
Dans le processus de mise en œuvre de ces actions, des Comités Régionaux de Présélection et des Comité Nationaux de Sélection ont été mise en place. Les comités régionaux ont déjà été formés en 2022 et ont pu tenir leur session de présélection.
L’internalisation des sous manuels de gestion des financements des sous projets de soutien aux chaines de valeur du bétail et des sous projet AGR avec les comités nationaux de sélection des bénéficiaires, objet d’un atelier organisé en juillet 2023, par le PRAP II avec les différents acteurs de mise en œuvre du projet a permis à ces derniers de connaître non seulement le contenu des sous manuels et des fiches des microprojets mais aussi de comprendre leurs rôles et responsabilités dans la mise en œuvre de leurs activités en général et la mise œuvre du PRAPS II en matière d’évaluation et sélection des microprojets.
Recommandations pour un Avenir Prometteur pour les pasteurs et agropasteurs
En marge de l’atelier, d’internalisation des sous manuels de gestion des financement des sous projets de soutien aux chaines de valeur du bétail et des sous projet AGR les comités nationaux de sélection des bénéficiaires de la zone d’intervention du PRAPS 2 ont formulé quatre recommandations essentielles pour le succès du PRAPS-II, notamment l’internalisation des indicateurs de résultats, l’instauration d’un système de sécurité des fonds, la révision du sous manuel de financement, et la mise en place du logiciel RuralInvest pour les membres des comités nationaux, tout en approfondissant la formation du Comité de Sélection sur son utilisation.
Le PRAPS-II s’affirme ainsi comme un acteur majeur dans l’amélioration des conditions de vie des communautés pastorales et agropastorale dans ses zones d’intervention, grâce à une approche novatrice et un engagement envers l’autonomisation et le développement durable.